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Curso Online - Gestión Integral de Riesgos Corporativos
Modalidad: Clases en vivo + Respuestas a preguntas por videos y foros.
Fecha y hora: El día Martes 6 y Jueves 8 de Octubre, de 19hs a 21hs - Horario de Argentina (UTC-03:00).Duración: 2 clases de 2 horas cada una (4 horas en total).
Audiencia: Áreas de Riesgos (Corporativo - Operacional - Seguridad e Higiene - Seguridad & TI - Compliance), Auditoría ? Control Interno, Legales, Compliance, Control de Gestión, IT Governance, Procesos, Operaciones, Service Management.
Objetivos:
Como consecuencia de la actividad empresarial y de la materialización de riesgos relevantes, en un contexto adverso de cuarentena que estamos transitando, la gestión corporativa de riesgos ha experimentado un importante auge, que ha propiciado numerosas normativas, recomendaciones y avances en su implementación en todo tipo de empresas e instituciones.
Cuando la gestión de riesgos está implementada, nos permite:
- Dar visibilidad a los eventos que estamos expuestos y aumentar la probabilidad de alcanzar objetivos.
- Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
- Cumplir con los requisitos normativos, legales y regulatorios relevantes.
- Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificación.
- Maximizar oportunidades y minimizar las pérdidas.
- Cómo lograr que la compañía pueda pensar en términos de Riesgos y Oportunidades
- Cómo lograr que el Directorio priorice la Gestión del Riesgo
- Cómo lograr un menor grado de incertidumbre en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de toda la organización
- Cómo integrar la gestión de riesgos con la gestión de la compañía
- Principales desafíos de la gestión de riesgos
- Metodología para gestión de riesgos
- KRIs - Indicadores de gestión de riesgo y desarrollo de alertas tempranas
- Identificación de riesgos y búsqueda de mitigantes
Certificación:
Se entregarán certificados de asistencia o aprobación (en caso de superar los exámenes correspondientes) avalados por la Universidad Tecnológica Nacional.
Docentes:
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| Juan Manuel Paradela |
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